{"id":1556,"date":"2021-02-11T17:58:34","date_gmt":"2021-02-11T16:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/jvillarreal.es\/?p=1556"},"modified":"2021-02-11T18:07:47","modified_gmt":"2021-02-11T17:07:47","slug":"tres-consejos-para-directivos-lideres-con-teletrabajadores-en-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jvillarreal.es\/?p=1556","title":{"rendered":"Tres consejos para directivos -l\u00edderes-con teletrabajadores en su equipo."},"content":{"rendered":"\n

En mi anterior art\u00edculo sobre el teletrabajo, contaba mi experiencia durante m\u00e1s de 24 a\u00f1os, e indicaba mis tres consejos b\u00e1sicos para teletrabajadores<\/a>, pero ahora, vamos a ponernos en la situaci\u00f3n del directivo que tiene empleados en teletrabajo, o mejor dicho, del l\u00edder con teletrabajadores en su equipo. <\/p>\n\n\n\n

A lo largo de mi carrera, muchos de ellos me preguntaban c\u00f3mo gestionaba este asunto una empresa como IBM: c\u00f3mo pod\u00edan controlar las horas de trabajo, c\u00f3mo saber si estaba realizando el trabajo de la manera que requer\u00eda la empresa y sus clientes, c\u00f3mo conseguir que los empleados estuvieran centrados en el trabajo y no en otros aspectos “dom\u00e9sticos”, etc etc… <\/p>\n\n\n\n

Cuando yo intentaba explicar en plan serio los pros y los contras desde mi experiencia, al final, la conversaci\u00f3n siempre acababa con algunas risas sobre situaciones peculiares (que no voy a detallar), y viendo casi siempre este asunto como bastante lejano, propio de algunas multinacionales, o de otros pa\u00edses y culturas muy distintas a la nuestra.<\/p>\n\n\n\n

Hasta que lleg\u00f3 la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

En ese momento, de golpe y casi sin avisar, empleados (colaboradores), a los que antes ve\u00edas todos los d\u00edas, comprobabas c\u00f3mo trabajaban (o no), y ten\u00edas ocasi\u00f3n de hablar directamente con ellos en cualquier momento, dejabas de verlos, y desconoc\u00edas lo que estaban haciendo o dejando de hacer. Perd\u00edas el control.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda actuar un directivo -l\u00edder- en esta nueva situaci\u00f3n?. Aqu\u00ed van mis tres consejos: <\/p>\n\n\n\n

1.- Empiezo por lo m\u00e1s complicado, pero a la vez, necesario: Evolucionar desde el presencialismo al trabajo por objetivos<\/strong>. En mi opini\u00f3n, y en la de muchos directivos con los que he tratado, es quiz\u00e1 el principal reto<\/span> para tener \u00e9xito en una organizaci\u00f3n con empleados en teletrabajo. Implica un profundo cambio en much\u00edsimas empresas, no es nada f\u00e1cil, y tiene una base important\u00edsima: la confianza en tu equipo<\/em>. Sin ella, el directivo acaba convirti\u00e9ndose en un controlador, en lugar de ser el l\u00edder que necesita su organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

2.- Cambiar la forma de comunicar<\/strong>, que debe ser mucho m\u00e1s personal y cercana<\/strong>. Me explico. En una oficina tradicional, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil mantener conversaciones sobre la vida personal, familia, aficiones, mientras tomas un caf\u00e9 o te vas a comer. Tambi\u00e9n es m\u00e1s sencillo compartir con otro compa\u00f1ero tus situaciones o problemas de trabajo con clientes, proveedores, colaboradores, etc… En teletrabajo, todo \u00e9sto cambia. La comunicaci\u00f3n y capacidad para compartir con otros compa\u00f1eros y con tu director se ve limitada, y el grado de ansiedad va subiendo de forma progresiva. Un buen directivo -l\u00edder- de un equipo con teletrabajadores debe ser capaz de estar muy cerca de su equipo, interes\u00e1ndose por \u00e9l sin convertirse en controlador, y estando accesible cuando un empleado -colaborador- lo necesite.<\/p>\n\n\n\n

3.- Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, no escatimes en las herramientas tecnol\u00f3gicas<\/strong> que faciliten el teletrabajo. Siendo pr\u00e1cticos, lo que menos interesa a un directivo -l\u00edder- es que los profesionales que tiene a su cargo tengan que “pelearse” y perder tiempo con un port\u00e1til que le da problemas, con las apps del m\u00f3vil, con la seguridad del dispositivo, las aplicaciones para videoconferencia, para el trabajo en equipo, etc etc etc. Invertir en herramientas que puedan automatizar y securizar todo el entorno de teletrabajo, definitivamente, sale rentable. <\/p>\n\n\n\n

Acabo con una reflexi\u00f3n. Ahora todo el mundo dice que “el teletrabajo ha venido para quedarse”, y que muchas organizaciones han superado los inconvenientes y comprobado las ventajas… Pero realmente, la posibilidad t\u00e9cnol\u00f3gica y organizativa para teletrabajar no es nada nueva<\/strong>. Lleva d\u00e9cadas. \u00bfSolo vamos a innovar a la fuerza? \u00bfS\u00f3lo cuando hay una necesidad, cuando nuestros competidores nos adelantan, o cuando sucede una cat\u00e1strofe, intentamos adaptarnos? \u00bfTe esfuerzas por innovar d\u00eda a d\u00eda?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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